自2009年3月成立起，贤恩物业已迈入第十三个年头。2022年，我们从“创新发展 顺势而为”出发，始终不忘初心守主业，践行精益管理战略，以标准化优化服务品质，行至微处，全面提升发展质量，实现各项工作的新进展、新突破...
贤恩物业
保质保量、精准布局、持续深耕
2022年，湖南贤恩物业在市场发展上既要抓机遇，又要断舍离，学会锚定政策机遇，聚焦市场资源，深挖优质业态、优质项目，发力政府机关、企事业单位后勤、医院等公司更具优势的项目类别，攻坚具有地标性和战略性的亮点项目，加速业务的渗透与布局，多管齐下，复制优质业态成功经验，形成业态叠加。
贤恩物业
强化标准、全员参与、精益管理
2022年，湖南贤恩物业要做好服务本质，不断强化标准。实现自上而下、自下而上的平台与项目双向循环，打通各沟通环节，让员工立足岗位，主动参与融入到公司的治理工作中，推动公司治理水平不断提升。同时在流程标准、绩效考核、效能提升、成本管控及风险管控上，多维度深入开展精益管理的工作。
贤恩物业
行至微处、深化服务、注入温暖
2022年，湖南贤恩物业要落位及聚焦客户的服务触感，要求每一个角落都有管理痕迹，每一次接触都有专业服务，以微小场景雕琢品质，为精益化管理提供保障。与此同时，深化客户服务感知，重构物业服务体验，让业主有感知、有感受、有感动，打造物业服务舒适感，提升幸福指数。
